사업주 정의 및 사업주가 되는 방법(2025)

미국 인구조사국의 데이터에 따르면, 2020년 팬데믹과 경기 침체에도 불구하고 신규 사업은 늘어나는 추세입니다. 새로운 벤처 사업을 시작하고 싶나요? 이 가이드에서 사업주 정의 및 유형과 성공적인 사업주가 되기 위한 팁을 알아보세요.

제 아버지는 사업주입니다.

1990년에 아버지는 자동차 수리점을 열었습니다. 아버지는 위험을 감수하고 불확실성과 스트레스를 견디며 가족을 부양하고 사업을 번창시키기 위해 두 번째 직업을 가졌습니다. 고객 기반을 확장하고 다른 정비사를 고용하여 서비스(자동차 수리)와 제품(자동차 부품)을 판매하였고, 결국 성공했습니다.

아버지에게 직업이 무엇인지 물어보면, 사업주라고 말하지 않고 "차를 고치죠."라고 대답할 것입니다. 상사가 누구인지에 대해 물어보면, “자신의 사업이 있으면 상사가 아니라 직원입니다.”라고 말할 것입니다.

하지만 저는 아버지가 사업주라고 생각합니다. 사업주를 검색하면 다음과 같은 정의가 나오기 때문입니다.

사업주는 사업이나 여러 사업을 조직하고 운영하며, 이를 위해 일반적인 재정적 위험을 감수하는 사람입니다.

아버지와 마찬가지로, 많은 사업주가 “사업주”라는 정체성을 받아들이지 않습니다. 하지만, 여러분은 이 타이틀을 자랑스럽게 여기는 사람도 아마 알고 있을 것입니다.

어떤 사람들은 부업하는 사람들을 “진짜 사업주”에서 제외합니다. 그러나 어떤 사람들은 어떤 형태로든 새로운 사업을 시작하는 모든 사람이 사업주라고 생각합니다. 오늘날 많은 기업이 채용할 때 직원에게서 찾는 “기업가적 성향”을 잊지 말아야 합니다.

그렇다면 독립적인 프리랜서는 사업주일까요? 풀타임 Uber 드라이버와 수산시장에서 노점을 운영하는 사람은 어떤가요? 우리는 사업주의 기준을 어떻게 잡아야 할까요?

이러한 다양한 해석과 사람들이 자신만의 방식으로 온라인에서 돈을 버는 새로운 방법을 찾는 방법들이 등장하면서 오늘날 “사업주”란 정확히 무엇인지에 대한 의문이 생기게 됩니다.

사업주란 무엇인가요?

사업주는 사업의 운영 및 재정적 측면을 통제하는 한 사람입니다. 이익을 위해 상품과 서비스를 생산하고 판매하는 모든 단체, 예를 들어 전자상거래 스토어나 프리랜서 작가는 사업주로 간주됩니다.

사업은 혼자 또는 여러 사람과 함께 운영할 수 있습니다. 운영자 수에 관계없이, 사업주는 회사에 대한 완전한 통제를 가지며 전략을 정의하고, 직원을 교육하며, 일상적인 운영을 관리할 책임이 있습니다.

Zippia의 데이터에 따르면, 평균 사업주의 연봉은 6천 7백달러~13만 5천달러(약 985만원~1억 9,800만원) 사이입니다.

COVID-19 팬데믹과 큰 경제적 하락에도 불구하고, 2020년 미국에서는 새로운 사업 활동이 증가했습니다. 2020년 3분기에는 분기별 신규 사업 신청이 사상 최고치를 기록하며, 146만 건 이상의 신규 신청이 접수되었습니다. 이는 분기 대비 60.9% 증가하고, 전년 대비 69.9% 증가한 수치입니다.

새로운 데이터에 따르면, 4분기에는 신청이 약간 감소하여 110만 건 이상이 접수되었고, 2021년 1분기에는 다시 137만 건으로 증가하였으며, 2분기에는 144만 건에 달했습니다. 2021년 7월에는 단독으로 45만 4천 건의 사업 신청이 접수되었습니다.

실제로, 2021년 글로벌 기업가 정신 모니터 보고서에 따르면, 미국에서 조사된 성인 중 60% 이상이 팬데믹 동안 사업을 시작한 사람을 알고 있다고 응답했습니다. 중앙 및 동아시아에서는 기업가를 개인적으로 아는 비율이 30%에서 80% 이상까지 다양했습니다. 라틴 아메리카와 카리브 지역에서는 2020년과 2021년 동안 사업을 시작한 사람을 아는 비율이 50%에서 75% 사이로 나타났습니다.

이는 사업주에 대한 우리의 해석이 진화하고 있다는 것을 반영합니다. 이는 사이드프레너에서 인포프레너에 이르기까지 다양한 형태의 “사업 소유”에서 비롯된 것으로, 무엇보다도 자발적으로 가치를 창출하고 이를 통해 수익을 창출하는 태도를 강조합니다.

사업주는 다음과 같은 여러 다른 직함을 가질 수 있습니다.

• 소유자
• 사업주
• 창립자
• 최고 경영자(CEO)
• 전무
• 회장
• 이사
• 주요 책임자
• 관리 파트너

저는 다양한 배경을 가진 25명 이상의 사업주와 대화하여 사업주의 정의에 대한 다양한 관점을 얻었습니다.

위험, 가치 창출, 도전이라는 반복되는 주제 외에도, 제가 받은 답변은 사람마다, 사업마다 달랐습니다. 사업 소유의 정의는 진화한 것으로 보이며, 이는 다음 두 가지 트렌드의 결과물일 가능성이 높습니다.

1. 기술 덕분에 사업주로 시작하기 위한 진입 장벽이 그 어느 때보다 낮아졌습니다.
2. 이제 사업을 시작하는 경로가 그 어느 때보다 많아졌습니다.

사람들이 사업주가 되지 않는 이유는 여전히 많습니다. Mark Zweig는 Arkansas 대학교의 기업가로서 새로운 사업 개발에 대한 16년의 경험을 통해 인식되는 장벽을 다음과 같이 정리했습니다.

1. “전에 해본 적이 없는 것을 발명하거나 새로운 것을 해야 한다.”
2. “기술 사업을 만들어야 한다. 다른 것은 실제 성장 가능성이 없다.”
3. “내 아이디어를 VC나 엔젤 투자자에게 팔아야 한다.”
4. “사업을 시작하는 것은 어딘가에 취직하는 것보다 더 위험하다.”
5. “사업을 시작하는 방법을 모르겠다.”
6. “나는 (빈칸에 채우기)을(를) 잘하지 못하고, 그것은 사업을 시작하고 운영하는 데 필요한 기술이다.”
7. “나이가 어리다.”/“나이가 많다.”

하지만 이러한 것들은 제가 사업 소유와 관련된 “예전의 두려움”이라고 부르는 것들입니다. 이는 기술과 플랫폼이 발전함에 따라 우리가 시작하고 계획을 실행하는 방식이 변화했음을 반영하지 못하는 시대에 뒤떨어진 걱정들입니다.

사업주와 기업가의 차이

아마도 “기업가”라는 용어를 들어본 적이 있을 것입니다. 이는 사업 소유와 관련이 있으며, 오늘날에는 두 용어가 종종 서로 바뀌어 사용되기도 합니다. 그러나 두 가지는 사고방식과 사업 접근 방식에서 약간의 차이가 있습니다. 한 역할이 다른 역할보다 더 나은 것은 아닙니다. 단지 다를 뿐입니다.

사업주는 때로는 이미 성공적인 사업 아이디어를 바탕으로 회사를 구축합니다. 예를 들어, 레스토랑이나 보석 브랜드를 시작하는 것입니다. 반면 기업가는 더 많은 위험을 감수하고 일상적인 문제를 해결하는 혁신적인 아이디어를 추구합니다. 예를 들어, Airbnb는 호텔 대신 지역 주민의 방을 예약하는 방법을 제공합니다.

사업주와 기업가의 미세한 차이는 다음과 같습니다.

1. 동기. 사업주는 종종 자신을 위해 일하고 싶어서 회사를 시작합니다. 이는 자신이 좋아하는 것을 사업으로 발전시키는 자연스러운 과정입니다. 기업가는 미래에 대한 새로운 비전이나 새로운 방식을 보고 이를 추진합니다.
2. 혁신. 사업주는 항상 혁신적인 개념에 관심이 있는 것은 아닙니다. 그들은 성공을 위한 검증된 원칙을 적용합니다. 그들은 목표 시장을 깊이 이해하고 있으며, 사업을 성장시키고 고객을 서비스하는 데 집중합니다. 기업가는 아직 검증되지 않은 아이디어에 대해 작업하는 경향이 있습니다. 그들은 기존의 상태에 도전하며, 사업이 성장함에 따라 산업이나 틈새시장을 변화시킬 수 있습니다.
3. 성장. 사업주는 자신의 회사를 성장시키고 싶어 하지만, 종종 더 느리고 통제된 속도로 성장합니다. 기업가는 가능한 한 빨리 전국적 또는 국제적으로 폭발적인 성장을 목표로 합니다. 그들은 사업주와 같은 전술을 사용하지 않으며, 종종 경쟁자를 지배할 새로운 시장을 개척합니다.

공통된 점은 두 사람 모두 사업을 시작하기로 했다는 것입니다. 이 결정은 종종 여러 개인적 요인에 의해 영향을 받습니다.

• 기회를 포착하는 능력
• 위험을 감수하는 태도
• 개인적 야망
• 자신감 정도
• 자원
• 사회적 및 가족적 지원

여러분이 기업가로 정체성을 갖든 사업주로 정체성을 갖든 간에 공급업체, 제조업체, 은행, 고객, 직원, 계약자 등 동일한 이해관계자들과 협력하게 됩니다. 두 그룹 모두 사업 기회를 보고 이를 실행에 옮깁니다. 그들은 적응하고 더 가치 있는 사업을 창출하기 위해 필요한 기술을 습득합니다.

사업 소유 유형

사업을 시작하는 것은 도전적이면서도 보람 있는 일입니다. 사업 이름 만들기(현재 한국어 지원 안 함), 웹사이트 구축, 판매할 제품 찾기, 고객 찾기 등은 자신의 사업을 운영하는 데 있어 재미있는 부분입니다. 하지만 사업 소유의 유형과 법인 설립 과정을 잊어선 안 됩니다.

사업 구조는 세금, 책임 및 필요한 경우 자본을 확보하는 방법을 결정합니다.

선택할 수 있는 네 가지 주요 사업 구조가 있습니다.

• 개인 사업자. 개인 사업자는 법적 구분 없이 사업과 소유자 간의 법적 구분이 없는 비법인 사업체입니다. 설정하고 관리하기 쉽고, 세금을 적게 낼 가능성이 높습니다. 
• 파트너십. 파트너십은 두 명 이상의 소유자가 있는 사업입니다. 일반 파트너십은 사업이 균등하게 나누어지거나 사전에 합의된 비율로 나누어집니다. 
• 법인. 법인은 개인과 별개의 법적 실체로, 드문 경우를 제외하고는 개인 책임에서 자유롭습니다. 세금 납부는 나라마다 다르므로 개인 사업자보다 더 많이 낼 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 그러나 개인 자산은 보호됩니다. 
• 유한책임회사(LLC). LLC는 파트너십과 법인의 책임 보호를 결합한 새로운 하이브리드 사업 유형입니다. 미국의 캘리포니아 LLC, 텍사스 LLC, 플로리다 LLC에 대한 주별 가이드를 참조하면 좋습니다.

사업 소유 유형 중 가장 좋은 것은 사업 모델의 필요도에 따라 다릅니다. “사업 유형: 여러분의 새로운 벤처에 적합한 법적 구조는 무엇인가요?”를 읽어보세요.

사업주의 역할과 책임

사업주는 자신의 사업을 성공시키기 위해 필요한 모든 일을 합니다. 이는 행정 업무나 주문을 관공서에 맡기거나 마케팅 전략을 수립하는 것과 같이 여러분이 좋아하지 않을 수 있는 작은 일들도 포함됩니다.

여러분의 일상적인 업무는 사업과 시간을 어떻게 보내는지에 따라 달라집니다. 그러나 일반적으로 다음과 같은 역할과 책임으로 요약될 수 있습니다.

계획 및 전략

소규모 사업주는 자신의 회사 방향에 대한 책임이 있습니다. 그들은 사업 계획을 작성하고 관리하며, 마케팅 캠페인을 개발하고 회사를 경쟁력 있고 수익성 있게 유지하는 방법을 찾아야 합니다. 연구와 계획은 사업주에게 필수적인 기술입니다. 많은 사업주는 또한 시간 관리 앱을 사용하여 마감일을 지키고 스트레스를 줄이며 일과 삶의 균형을 맞춥니다.

재무 및 회계

사업주는 사업을 계속 이어 나가기 위해 재무를 적절히 관리해야 합니다. 사업을 설립하기 위해 필요한 자본을 확보해야 하는 책임이 있으며, 이는 소규모 사업 대출(현재 한국어 지원 안 함)이나 크라우드 펀딩을 통해 이루어질 수 있습니다. 제품 개발, 마케팅 자산 및 직원 고용에 필요한 비용을 포함하여 은행 사업 계좌 유지, 결제 처리(현재 한국어 지원 안 함), 세금 및 일반 회계도 잊지 말아야 합니다.

규정 준수 및 법률

사업주는 또한 각 나라의 법규를 준수할 책임이 있습니다. 위에서 언급한 바와 같이, 사업을 법인화하고 운영에 필요한 법적 요구 사항을 이해해야 합니다.

노동법의 기본을 알고 있어야 하며, 직원이나 고객과의 문제에 직면했을 때 변호사를 두는 것이 좋습니다. 법적 계약서와 판매 계약서 등 모든 문서는 여러분이 작성하고 검토하며 서명합니다.

마케팅 및 판매

아무리 독특하거나 놀라운 제품이라도, 사업으로 돈을 벌기 위해서는 마케팅과 판매가 필요합니다. 사업 유형에 따라 초기 단계에서 영업에 참여하고 거래를 성사시키는 책임이 있을 수 있습니다.

또한 캠페인을 만들고, 광고를 승인하고, 소셜 미디어 마케팅 및 이메일 마케팅을 운영하며, 사업을 위한 기타 마케팅 활동을 수행하는 주체가 됩니다.

고객 서비스

초기 단계에서는 사업주가 주요 고객 지원 담당자가 되는 경우가 많습니다. 업무에는 전화 및 이메일 응답, 웹사이트에서 라이브 채팅 대화 참여, 고객 관계 관리(CRM) 소프트웨어 관리가 포함됩니다. 긍정적인 평판을 쌓고 고객이 긍정적인 리뷰를 남기고 재구매하도록 하는 것은 여러분의 몫입니다. 사업이 성장함에 따라 고객 서비스 업무를 도와줄 직원을 고용할 수 있습니다.

채용 및 인사

사업주는 또한 사업을 운영할 훌륭한 팀을 구성할 책임이 있습니다. 여기에는 새로운 직원을 찾고 고용하며 기존 직원을 교육하고 개발하는 것이 포함됩니다. 직무 설명서를 작성하고, 성과 평가를 수행하며, 직원의 급여, 복리후생 및 승진을 관리합니다.

사업주가 되는 방법

사업주가 되는 것은 수익성 있는 사업 기회를 발견하는 것입니다.

처음부터 훌륭한 아이디어가 떠오르지 않는다면, 온라인에서 수익성 있게 판매할 훌륭한 제품을 찾는 것은 어려울 수 있습니다. 선택할 수 있는 제품이 수천 가지나 있지만, 모든 것이 이전에 이미 시도된 것처럼 보입니다.

그렇다면 이러한 제품 중에서 가장 좋은 것을 찾으려면 어디서부터 시작해야 할까요? 온라인에서 판매할 제품을 찾는 첫 번째 단계는 훌륭한 제품을 발견할 수 있는 다양한 기회를 인식하는 것입니다.

다음의 여덟 가지 제품 기회 유형을 이해하는 것은 훌륭한 제품을 식별하고 온라인에서 탐색할 틈새시장을 찾는 데 도움이 됩니다. 각각은 다른 사고방식과 접근 방식을 포함합니다. 자세히 살펴보겠습니다.

1. 흥미롭고 매력적인 브랜드 구축하기
2. 키워드에서 기회 발견하기
3. 고객의 문제 해결하기
4. 소비자의 열정에 맞추기
5. 자신의 열정을 따르기
6. 기회 격차 찾기
7. 자신의 경험과 전문성 활용하기

1. 흥미롭고 매력적인 브랜드 구축하기

이전 방법과는 달리, 브랜드를 구축하는 것은 고객을 구축하는 것을 의미합니다. 브랜드 구축 접근 방식은 잠재 고객에 대한 이해도를 높이고, 독특한 브랜드를 만들고, 고객의 마음속에 독특한 자리를 차지하는 것을 포함합니다.

경쟁이 치열한 시장에서 자신을 차별화하는 데 특히 효과적일 수 있는 온라인 사업 구축 접근 방식입니다.

예시: DODOcase는 Apple 제품 케이스 제조업체로, 독특한 브랜드를 만드는 데 주목할 만한 성과를 거두었습니다. iPad 케이스라는 매우 혼잡하고 경쟁이 치열한 공간에서 운영하고 있음에도 불구하고, DODOcase는 샌프란시스코에서 전통적인 장인 제본 기술을 사용하여 수작업으로 제작된 케이스라는 독특한 이야기를 통해 돌파구를 마련했습니다.

이 독특한 이야기와 브랜드 덕분에 DODOcase는 짧은 시간 안에 세계 최고의 iPad 케이스 제조업체 중 하나가 되었습니다.

2. 키워드에서 기회 발견하기

유기적 검색 트래픽은 전자상거래의 중요한 요소입니다. 올바르게 수행된다면, Google 및 기타 검색 엔진은 일관되고 목표 지향적인 트래픽을 제공합니다. 유료 광고 채널 마진이 점점 더 낮아지고 있는 상황에서 키워드 기회가 있는 제품이 수익성이 높은 이유는 바로 이것입니다.

키워드 기회를 찾는 것은 Google 및 Bing과 같은 검색 엔진에서 사람들이 검색하는 키워드를 기반으로 온라인에서 제품이나 틈새시장을 전략적으로 찾은 다음, 검색량은 많지만 경쟁이 적은 검색어를 파악하는 것을 의미합니다.

키워드 연구는 다소 기술적일 수 있으므로, 키워드 기회는 키워드 연구 및 검색 엔진 최적화(SEO)에 대한 확고한 이해를 필요로 합니다.

이 기회는 드랍쉬핑 제품을 계획하고 있다면 특히 수익성이 높을 수 있습니다. 드랍쉬핑 제품의 마진이 적기 때문에 유료 광고 채널을 효과적으로 사용하는 것이 종종 어렵습니다.

예시: Gymshark는 SEO에 시간과 에너지를 투자하여 피트니스 의류 틈새시장에서 키워드 순위를 매길 기회를 발견했습니다.

위 이미지에서 볼 수 있듯이, Gymshark는 “gym clothes”라는 유기적 검색어는 Google에서 두 번째 및 세 번째 유기적 위치에 순위를 매길 수 있었습니다. 이 검색어는 매달 74,000명이 검색합니다. Gymshark가 이렇게 성공할 수 있었던 것은 바로 이러한 SEO 기회 덕분이며, 훌륭한 제품을 보유하고 있기 때문입니다.

3. 고객의 문제 해결하기

강력한 사업을 구축하는 가장 좋은 방법 중 하나는 고객의 문제를 해결하는 것입니다. 문제를 해결하는 제품은 고객이 이러한 문제에 대한 솔루션을 적극적으로 찾고 있기 때문에 수익성이 높을 수 있습니다.

문제는 항상 신체적 고통을 의미하지는 않습니다. 불편한 경험이나 시간 소모적인 경험도 포함될 수 있습니다.

예시: Jing이라는 전자상거래 기업가는 이를 악물고 자는 사람들이 극심한 고통을 겪을 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 신체적 고통뿐만 아니라 지속적으로 이를 갈면 비싼 치과 비용이 발생할 수 있습니다.

이것이 많은 사람들이 해결책을 찾고 기꺼이 돈을 지불할 문제라는 것을 알고, Jing은 Pro Teeth Guard라는 맞춤형 이갈이 방지기를 저렴한 가격에 출시했습니다.

4. 소비자의 열정에 맞추기

소비자들은 자신의 열정과 습관을 지키기 위해 상당히 많은 돈을 지출하는 경향이 있습니다. 골퍼를 생각해 보세요. 골퍼들은 점수를 낮추기 위한 희망과 꿈을 가지고 장비와 도구에 수천 달러를 지출하는 것으로 유명합니다.

열정에 맞추는 것은 브랜드와의 깊은 상호작용, 브랜드 충성도, 입소문 마케팅 증가 등의 추가적인 이점을 가져옵니다.

예시: BlackMilk Clothing은 2009년에 창립자의 블로그인 TooManyTights가 폭발적인 인기를 얻으면서 시작되었습니다.

소비자들이 독특한 디자인의 타이츠에 대한 열정을 가지고 있다는 것을 인식하고 기회를 포착한 창립자는 BlackMilk Clothing을 만들었습니다. 오늘날 BlackMilk는 수백만 달러 규모의 회사로 성장하여 150명 이상의 직원을 두고 있으며, 전 세계에 제품을 유통하고 있습니다.

더욱이, BlackMilk는 디자인에 대중문화 트렌드를 결합하여 다양한 틈새시장에서 열정적인 고객을 끌어들입니다.

5. 자신의 열정을 따르기

일부 사람들은 자신의 개인적인 열정을 바탕으로 제품이나 틈새시장을 선택하는 것이 재앙의 원인이라고 생각합니다. 그러나 항상 그런 것은 아니며, 실제로 매우 수익성이 높을 수 있습니다.

자신의 열정을 중심으로 사업을 구축하는 큰 이점 중 하나는 어려운 시기에 계속 나아갈 수 있는 끈기를 갖게 되는 것입니다. 이 점은 과소평가해서는 안 되며, 동기를 유지하는 것이 성공적인 온라인 사업을 구축하는 주요 열쇠입니다.

예시: Eric Bandholz는 Beardbrand를 비즈니스 및 판매 전략에 대한 개인 블로그로 시작했습니다. 그러나 시간이 지나면서 Eric의 수염 라이프스타일에 대한 열정이 블로그에 스며들기 시작했습니다. 결국 그는 그 열정을 전적으로 쏟아 Beardbrand를 출시했습니다. 이 브랜드는 수염을 사랑하는 남성을 위한 수염 관리 용품을 판매합니다.

6. 기회 격차 찾기

기회나 기능 격차를 활용하는 것은 수익성이 높을 수 있습니다. 이 기회 유형은 제품이나 제품 마케팅의 문제나 결함을 발견하여 이를 활용하는 것입니다. 기회 격차는 개선된 또는 추가된 제품 기능, 현재 경쟁자가 인식하지 못한 시장, 자신의 마케팅 능력의 형태로 존재할 수 있습니다.

예시: Chaim Pikarski는 기회 격차를 지속적으로 찾고 활용합니다. 그는 팀과 함께 웹 전역의 제품 목록을 조사하고 리뷰 섹션을 철저히 읽습니다.

그들은 구매자가 게시한 결함과 기능 격차를 지속적으로 찾아냅니다. 이 정보를 바탕으로 Chaim은 제조업체를 찾아 원래 제품의 더 나은 버전을 만듭니다.

Hipe의 샤워 라디오는 지금은 판매하고 있지 않지만, Chaim이 원래 시장에서 기회 격차를 찾아 제조한 제품 중 하나였습니다. 그는 다른 샤워 라디오를 살펴보고 소비자 리뷰를 읽어보면서 재충전 가능한 샤워 라디오에 대한 기회 격차를 발견했습니다.

7. 자신의 경험과 전문성 활용하기

자신의 경험과 전문성을 활용하는 것은 경쟁 우위를 차지할 수 있는 강력한 수단입니다. 자신의 전문성을 온라인 사업으로 전환하는 것은 시장에 진입하는 좋은 방법이며, 다른 사람들이 진입하기 위한 장벽을 제공합니다.

예시: Rhiannon Taylor는 열렬한 도시 정원사이자 일본 정원에 열정을 가진 사람으로, 식물에 대한 열정을 온라인 부티크인 RT1home으로 전환했습니다. Rhiannon은 또한 RT1 제품을 사용하고 집 식물을 더 잘 돌보는 방법을 가르치는 RT1home 블로그와 YouTube 채널에서 사람들과 인사이트를 공유합니다.

성공적인 소규모 사업 만들기

“파트타임 사업 소유”는 이제 흔한 일이기 때문에 더 이상 사업을 시작하기 위해 직장을 그만둘 필요는 없습니다. 온라인에서 사업을 시작하는 방법을 알아보세요.

많은 Shopify 스토어 소유자들이 저녁이나 주말에 파트타임으로 성공적인 사업을 운영하고 있으며, 원할 경우 풀타임으로 전환할 수 있습니다. 일부는 오프라인 매장을 가지고 있으며, 일부는 전적으로 온라인으로 운영합니다.

사업은 이제 이전에는 불가능했던 다양한 형태로 존재할 수 있습니다. 따라서 사람들은 다양한 이유로 사업을 시작하고 있습니다. 여러분도 할 수 있습니다.

일러스트레이션: Francesco Ciccolella

*환율: 2025년 4월 기준

사업주 FAQ

기업가는 사업주인가요?

네. 소규모 사업주는 검증된 제품과 고객 기반을 가진 사업을 운영하는 경향이 있습니다. 기업가는 빠르게 성장하는 것을 추구하고, 혁신적이며 검증되지 않은 사업 아이디어를 통해 더 많은 위험을 감수하는 경향이 있습니다. 두 그룹 모두 자영업자이며 서로 바꿔서 사용되기도 합니다.

사업주의 또 다른 이름은 무엇인가요?

• 소유자 
• 사업주 
• 창립자 
• 최고 경영자(CEO) 
• 전무 
• 회장 
• 이사 
• 주요 책임자 
• 관리 파트너

사업주가 되기 위해 필요한 것은 무엇인가요?

• 여러분의 주 및 국가에서 운영하기 위한 면허 및 허가 
• 세금 및 노동법에 대한 이해
• 인내, 자기 동기 부여 및 끈기와 같은 소프트 스킬
• 세부 사항에 대한 주의, 의사소통, 시간 관리, 마케팅 및 회계와 같은 하드 스킬
• 수익성 있는 사업 아이디어