Um bom plano de negócios é fundamental para começar a sua jornada empresarial com o pé direito. A forma mais simples de tornar esta tarefa mais acessível é recorrendo a um modelo de plano de negócios já feito.
Se já está a investir tempo e energia a aprimorar o seu modelo de negócio e a planear o seu lançamento — não há necessidade de reinventar a roda quando se trata de escrever um plano de negócios. Em vez disso, crie um plano completo e eficaz, apoiado em estruturas testadas e comprovadas, redigidas por outros empreendedores e startups.
De seguida, explicamos o que deve conter um plano de negócios sólido e disponibilizamos um modelo gratuito da Shopify para transformar a sua ideia em realidade.
O que inclui este modelo de plano de negócios gratuito
- Resumo executivo
- Visão geral da empresa
- Produtos ou serviços oferecidos
- Análise de mercado
- Plano de marketing
- Plano de logística e operações
- Plano financeiro
Este esboço de plano de negócios foi feito a pensar em todos os aspetos importantes de iniciar um novo negócio. Pretende ajudar novos proprietários de negócios e empreendedores a ter uma visão geral do negócio e a identificar áreas funcionais que podem não ter considerado ou onde podem precisar de melhorar as suas competências à medida que crescem.
Dito isto, pode não incluir os detalhes específicos ou a estrutura preferida por um potencial investidor, ou credor. Se o seu objetivo com um plano de negócios é garantir financiamento, confirme junto das organizações pretendidas — normalmente bancos ou investidores — se têm modelos de plano de negócios que possa seguir para maximizar as hipóteses de sucesso.
O modelo de plano de negócios gratuito da Shopify inclui sete elementos-chave normalmente presentes no formato tradicional de plano de negócios:
1. Resumo executivo
Este é um resumo de uma página do plano, normalmente é escrito após terminar o plano. A secção de descrição do resumo executivo também irá falar sobre a sua equipa de gestão, os objetivos, a estratégia do negócio, e outras informações-base sobre a marca.
2. Visão geral da empresa
Esta secção responderá a duas perguntas fundamentais: “Quem é?” e “O que planeia fazer?” Responder a estas perguntas clarifica o porquê da existência da sua empresa, o que a distingue das outras e, porque é uma boa oportunidade de investimento. Esta secção dá detalhes sobre as razões da existência do seu negócio, os seus objetivos e os seus princípios orientadores.
3. Produtos ou serviços oferecidos
O que vende e as características mais importantes dos produtos ou serviços. Inclui também quaisquer planos para propriedade intelectual, como pedidos de patente ou direitos de autor. Se realizar uma pesquisa de mercado para novas linhas de produtos, esta informação deve constar desta secção do seu plano de negócios.
4. Análise de mercado
Esta secção inclui tudo, desde o tamanho estimado do mercado até aos seus mercados-alvo e vantagem competitiva. Incluirá uma análise competitiva da indústria para abordar os pontos fortes e fracos dos concorrentes. A pesquisa de mercado é uma parte fundamental e serve para dar garantias da fiabilidade da sua ideia.
5. Plano de marketing
O seu plano de marketing informa como pretende divulgar o seu negócio e quais as decisões estratégicas que tomou sobre aspetos como a sua estratégia de preços. Ademais, fala sobre a demografia dos potenciais clientes, o seu plano de vendas e os seus indicadores e marcos para o sucesso.
6. Plano de logística e operações
Tudo o que precisa de acontecer para transformar as suas matérias-primas em produtos e colocá-los nas mãos dos clientes.
7. Plano financeiro
É importante incluir uma análise das projeções financeiras, incluindo das receitas e despesas. Esta secção inclui modelos para três declarações financeiras chave: uma declaração de resultados, um balanço e uma declaração de fluxos de caixa. Pode também incluir se precisa ou não de um empréstimo para o negócio e de quanto precisará.
Exemplos de planos de negócios
Como são as projeções financeiras no papel? Como escrever um resumo executivo? O que deve incluir a descrição da sua empresa? Exemplos de planos de negócios podem ajudar a responder a algumas destas perguntas e a transformar a sua ideia de negócio num plano fácil de colocar em prática.
Exemplo de plano de negócios profissional
No interior do modelo, encontrará um exemplo de plano de negócios que apresenta um negócio de e-commerce fictício.
Este exemplo está estruturado para lhe dar uma ideia clara de cada secção e mostrar como estas se aplicam às fases de planeamento e avaliação de um plano de negócios. Se procura financiamento, este exemplo pode não representar uma versão completa ou formal de um plano de negócios, mas é um excelente ponto de partida, com sugestões sobre como poderá impulsionar o seu projeto.
Exemplo de apresentação da empresa
A Providence Tea Company é uma retalhista de chá sustentável e socialmente responsável, que obtém e comercializa chá biológico de elevada qualidade originário de pequenas explorações agrícolas na Índia. A nossa missão é oferecer aos clientes um chá saboroso e de origem sustentável, ao mesmo tempo que contribuímos para um mundo melhor. Trabalhamos para apoiar pequenos produtores locais e promover práticas agrícolas sustentáveis no sector do chá.
A empresa aposta na sensibilização para a importância da sustentabilidade nesta indústria, disponibilizando uma ampla gama de chás obtidos de forma responsável. Mantemos boas relações com fornecedores e clientes, com o objetivo de melhorar continuamente as nossas práticas de sustentabilidade.
Oferecemos uma grande variedade de chás — pretos, verdes e de ervas — em embalagens amigas do ambiente, como saquetas biodegradáveis e latas reutilizáveis.
A nossa principal vantagem competitiva reside na relação direta e única com os produtores, o que nos permite apoiar práticas sustentáveis e, ao mesmo tempo, manter preços competitivos. Estamos empenhados em reduzir o impacto ambiental em toda a cadeia de valor do chá. A nossa fiel base de clientes e o reconhecimento da marca são o que reforça a nossa posição no mercado.
A Providence Tea Company é composta por especialistas e profissionais dedicados à sustentabilidade, com escritórios na Índia e em Rhode Island, EUA, e tem mais de 30 anos de experiência no sector. Ademais, a nossa estrutura organizacional promove a comunicação e a colaboração entre todos os membros da equipa, permitindo-nos ser ágeis e responder rapidamente às necessidades dos nossos clientes e às mudanças no sector.
Exemplo de análise de mercado
Público-alvo
O público-alvo da Providence Tea Company são consumidores conscientes — tanto da sua saúde como do impacto ambiental das suas escolhas. Procuram chá orgânico, de alta qualidade e com origem sustentável. São, na sua maioria, jovens profissionais e entusiastas de um estilo de vida saudável.
Este público preocupa-se com:
- O impacto ambiental das práticas agrícolas convencionais
- A adoção de práticas sustentáveis na produção de chá
- Condições de trabalho justas e remuneração digna
- Os benefícios para a saúde do chá orgânico e do comércio justo
- A possibilidade de pagar mais por práticas éticas e sustentáveis
O nosso público-alvo é composto essencialmente por jovens adultos americanos, com idades entre os 25 e os 34 anos. A distribuição entre géneros é equilibrada, com um rendimento médio por agregado entre os 50 000 e os 75 000 dólares anuais. Trata-se de um grupo altamente qualificado, sendo a maioria licenciada ou com formação superior.
Exemplo de plano de negócios lean
Um formato de plano de negócios lean é uma versão abreviada do seu plano de negócios mais detalhado. É útil se está a pensar modificar o plano para um público específico, como investidores ou novos colaboradores.
Também é conhecido como plano de negócios de uma página, inclui apenas as informações mais importantes e essenciais, como:
- Descrição da empresa
- Fornecedores
- Membros-chave da sua equipa
- Segmentos de clientes
- Plano de marketing
Exemplo de plano de marketing
Declaração de posicionamento
O chá orgânico e de comércio justo da Providence Tea Company é cultivado e colhido de forma sustentável. Apoiamos salários justos e boas condições de trabalho para todos os envolvidos na produção. Acreditamos que um chá de qualidade pode respeitar o ambiente, ser socialmente responsável — e ainda assim ter um sabor excecional.
Como a Providence Tea Company atrai novos clientes:
Publicidade paga
Recorremos a anúncios no Google, Facebook e Instagram para chegar a consumidores interessados em produtos sustentáveis e biológicos. Utilizamos segmentação por palavras-chave relacionadas, por exemplo, chá orgânico, produtos sustentáveis e comércio justo.
Promoções e descontos
A nossa equipa coloca em prática campanhas promocionais como envios gratuitos, ofertas do tipo “leve 2, pague 1” e descontos por tempo limitado. Estas ações são promovidas no site, nas redes sociais e através da nossa newsletter.
Benefícios de escrever um plano de negócios sólido
É tentador mergulhar na execução quando há entusiasmo com um novo negócio ou projeto paralelo, mas colocar tempo de parte para escrever um plano de negócios completo e colocar as ideias no papel é muito benéfico, pois pode:
- Testar a viabilidade da sua ideia de negócio. Se tem uma ideia de negócio ou muitas, os planos de negócios podem dar-lhe outra perspetiva e tornar a ideia em algo exequível, ajudam a perceber se os pensamentos são viáveis e a garantir que encontrou um mercado-alvo.
- Planear a sua próxima fase. Se o seu objetivo é iniciar um novo negócio ou dimensionar um negócio existente, um plano de negócios pode ajudar a compreender o que precisa de fazer e a identificar as lacunas que deve solucionar.
- Clarificar a estratégia de marketing, objetivos e táticas. Escrever um plano de negócios pode mostrar-lhe os próximos passos a dar quando se trata de uma ideia abstrata. Também pode ajudar a afunilar a sua estratégia e a identificar táticas claras que servirão de apoio.
- Definir o trabalho necessário. Sem um plano concreto, os custos excessivos e os atrasos são quase certos. Um plano de negócios pode ajudar a compreender a totalidade do trabalho a ser feito e a ajustar o seu investimento de tempo e dinheiro em conformidade.
- Contratar e estabelecer parcerias. Quando precisa de apoio de potenciais colaboradores e parceiros de negócios, especialmente nas fases iniciais do negócio, um plano de negócios bem escrito é uma das melhores ferramentas à sua disposição. Um plano de negócios dá uma visão refinada dos seus objetivos para o negócio, e permite aos parceiros que avaliem por si mesmos se concordam ou não com a sua visão.
- Garantir fundos. Procurar financiamento para o seu negócio — seja através de capital de risco ou de instituições financeiras — é uma das razões mais comuns para criar um plano de negócios.
Porque deve usar um modelo para um plano de negócios
Um plano de negócios pode ser tão informal ou formal quanto precisar, mas mesmo que seja fã da abordagem mais “descontraída” para o planeamento, há alguns benefícios-chave em começar o seu plano a partir de um esboço existente ou de um modelo simples de plano de negócios.
Sem síndrome da página em branco
Uma página em branco pode ser intimidante até para os escritores mais experientes. Usar um processo e um modelo de plano de negócios pode ajudar a ultrapassar a inércia de começar o seu plano de negócios, pois evita que comece do zero. Pode sempre ajustar um modelo para atender às suas necessidades.
Orientação sobre o que incluir em cada secção
Se nunca assistiu a uma aula de negócios, é possível que nunca tenha criado uma análise SWOT ou projeções financeiras. Modelos que oferecem orientação — em linguagem simples — sobre como preencher cada secção podem ajudar a navegar pelo mundo dos jargões empresariais por vezes intimidantes e a criar um plano completo e eficaz.
Sabendo que considerou cada secção
Em alguns casos, pode não precisar de completar cada secção do modelo de plano de negócios para startups, mas mostre, na secção inicial, que escolheu omiti-la em vez de a esquecer.
Dicas para criar um plano de negócios de sucesso
Há algumas diretrizes estratégicas de alto nível, além dos conselhos incluídos neste modelo de plano de negócios gratuito, que podem ajudar a escrever um plano eficaz e completo, minimizando o trabalho desnecessário.
Compreender o público do seu plano
Se está a escrever um plano de negócios para si, a fim de obter clareza sobre as suas ideias e indústria como um todo, pode não precisar de incluir o mesmo nível de detalhe ou primor que teria num plano de negócios que fosse enviar a potenciais investidores. Saber quem irá ler o plano ajuda a decidir quanto tempo irá gastar nele.
Conhecer os seus objetivos
Compreender os objetivos do seu plano ajuda a definir a tipologia do mesmo. Se o objetivo é usar o plano como um roteiro para o crescimento, pode investir mais tempo nele. Porém, se o objetivo fosse compreender o panorama competitivo de uma nova indústria, não precisava de gastar tanto tempo no seu plano.
Fazer uma organização passo a passo
Escrever um documento de 10 a 15 páginas pode parecer assustador; por isso, tente abordar uma secção de cada vez. Selecione algumas secções nas quais se sinta mais confiante a escrever e comece por aí — pode começar as secções restantes assim que estas estiverem completas. Anote as ideias, em formato de lista, em cada secção antes de começar a escrever, para organizar os seus pensamentos e agilize o processo de escrita.
Maximize os seus esforços de planeamento de negócios
O planeamento é fundamental para o sucesso financeiro de qualquer tipo de negócio, seja uma startup, uma organização sem fins lucrativos ou uma empresa.
Para garantir que se foca nas partes mais importantes do planeamento do seu negócio — como clarificar objetivos, definir estratégias e compreender o mercado-alvo e o panorama competitivo — recorra a um esboço de plano de negócios que o ajude com a estrutura e o formato. Mesmo que acabe por omitir algumas secções, começar com uma base já preparada permite-lhe poupar tempo e energia.
Perguntas frequentes sobre o modelo de plano de negócios
Qual é o propósito de um plano de negócios?
O propósito do plano de negócios é descrever uma nova oportunidade de negócio ou uma que já exista. Clarifique a estratégia de negócios, o plano de marketing, as previsões financeiras, os potenciais fornecedores e mais informações sobre a empresa.
Como posso escrever um plano de negócios simples?
- Escolha um formato de plano de negócios, como um plano de negócios tradicional ou de uma página.
- Encontre um modelo de plano de negócios.
- Leia um exemplo de plano de negócios.
- Preencha as secções do seu plano de negócios.
Qual é o melhor modelo de plano de negócios?
Se precisa de ajuda para escrever um plano de negócios, o modelo da Shopify é uma das opções mais amigáveis para iniciantes que irá encontrar. É abrangente, bem escrito e ajuda a fazer o preenchimento de cada secção.
Quais são as 5 partes essenciais de um plano de negócios?
As cinco partes essenciais de um plano de negócios tradicional incluem:
- Resumo executivo: este é um breve resumo do plano de negócios, resume os pontos-chave e destaca os principais pontos do plano.
- Descrição do negócio: esta secção descreve o conceito do negócio e como será executado.
- Análise de mercado: esta secção fornece uma análise detalhada do mercado-alvo e como o negócio irá competir no mercado.
- Plano financeiro: esta secção detalha as projeções financeiras para o negócio, incluindo previsões de vendas, requisitos de capital e uma análise do ponto de equilíbrio.
- Gestão e organização: esta secção descreve a equipa de gestão e a estrutura organizacional do negócio.
Há modelos de plano de negócios gratuitos?
Há vários modelos gratuitos de planos de negócios para pequenos empresários disponíveis online, incluindo a versão da Shopify.
